【簿記2級】工程別原価計算・組別原価計算理解できてますか？計算方法から解き方まで丁寧に解説します！

前回、総合原価計算の解説をしましたが、総合原価計算は1つの作業工程で完了するものでした。

今回はこのような疑問に答える「工程別原価計算」・「組別総合原価計算」を解説します。

工程別原価計算とは？

工程別原価計算とは、同一原価計算を2つ以上の作業工程によって大量生産される総合原価計算の計算方法です。

例えば、家具を作るとき①材料を切り出す、②材料を組み立てるという作業があります。

この場合、1つの工程ですべての作業をこなすよりも、2つの工程で作業工程を分けたほうが効率的に大量生産できます。

そのため、①材料の切り出しを第１工程、②材料の組み立てを第２工程として各工程ごとに行う原価計算を工程別原価計算といいます。

計算方法

上記の家具を例に考えると第１工程に木材を投入し、第１工程の完成品はそのまま第２工程に投入します。

例題

【資料】
１．生産データ

２．進捗度

３．原価データ

４．その他のデータ
①材料はすべて第１工程の視点で投入されている
②月末材料原価の計算は平均法による。

解答

解説

加工進捗度の計算

第１工程
月　初　50㎏×60%＝30㎏
月　末　80㎏×50%＝40㎏
完成品　200㎏×100%＝200㎏
当　月　200㎏+40㎏-30㎏＝210㎏

第２工程
月　初　100㎏×30%＝30㎏
月　末　60㎏×80%＝48㎏
完成品　240㎏×100%＝240㎏
当　月　240㎏+48㎏-30㎏＝258㎏

第１工程月末仕掛品原価

材料費　（1,600+144,000）÷（50㎏+230㎏）×80㎏＝41,600
加工費　（1,400+85,000）÷（30㎏+210㎏）×40㎏＝14,400
合　計　41,600+14,400＝56,000

第１工程完成品原価（差額で求める）
材料費：1,600+144,000-41,600＝104,000
加工費：1,400+85,000-14,400＝72,000
合　計　104,000+72,000＝176,000（第2工程当月投入）

参考：計算で求める
材料費：（1,600+144,000）÷（50㎏+230㎏）×200㎏＝104,000
加工費：1,400+85,000-14,400＝72,000

第２工程月末仕掛品原価
材料費　（118,000+176,000）÷（240㎏+60㎏）×60㎏＝58,800
加工費　（37,000+150,200）÷（240㎏+48㎏）×48㎏＝31,200
合　計　58,800+31,200＝90,000

第２工程完成品原価（差額で求める）
材料費：118,000+176,000-58,800＝235,200
加工費：37,000+150,200-31,200＝156,000
合　計　235,200+156,000＝391,200

参考：計算で求める
材料費：（118,000+176,000）÷（240㎏+60㎏）×240㎏＝235,200
加工費：（37,000+150,200）÷（240㎏+48㎏）×240㎏＝156,000
合　計　235,200+156,000＝391,200

組別総合原価計算とは？

組別総合原価計算とは同一行程においてい異種の製品を連続的に大量生産する場合に摘要される原価計算のことを言います。

例えば、椅子と棚を作っている工場があるとします。

椅子と棚は別の種類の製品ですが、同じ工場で、同じ木材から、同じ作業員が作成している場合に全く別の原価計算を行うには手間がかかります。

この場合には組別原価計算を使用して計算します。

組別原価計算の計算方法

組別原価計算では組製品（上の例では椅子と棚）ごとに原価を集計して計算します。

各組製品の製造原価は、各組製品ごとに直接把握できるかどうかにより組直接費・組間接費に分類されます。

　組直接費は直接材料費・直接労務費・直接経費があり、各組製品に個別に集計（直課）します。

　組間接費は製造間接費があり、一定の基準によって各組製品に配賦します。

１．生産データ

２．原価データ

３．その他のデータ

①原料はすべて始点で投入されている。

　直接作業時間の内訳は、A製品5,000時間、B製品が4,000時間であり、製造間接費各製品の配賦は直接作業時間を基準に配賦する。

②月末仕掛品の評価は、先入先出法による。

解答

解説

①材料費・加工費の計算

A製品への配賦
900,000×5,000時間÷（5,000時間+4,000時間）＝500,000

B製品への配賦
900,000×4,000時間÷（5,000時間+4,000時間）＝400,000

このデータをもとに各製品の原価計算を行う。

②加工進捗度

A仕掛品
月初：1,000×50%＝500
月末：2,000×80%＝1,600
当月投入：4,000+1,600-500＝5,100

B仕掛品
月初：1,000×60％＝600
月末：500×40％＝200
当月投入：4,500+200-600＝4,100

当月投入組間接費
A仕掛品：500,000（直接労務費）+520,000（組間接費）＝1,020,000
B仕掛品：420,000（直接労務費）+400,000（組間接費）＝820,000

月末仕掛品原価

A仕掛品
材料費：600,000×2,000÷5,000＝240,000
加工費：1,020,000×1,600÷5,100＝320,000
合　計：240,000+320,000＝560,000

Ｂ仕掛品
材料費：700,000×500÷4,000＝87,500
加工費：820,000×200÷4,100＝40,000
合　計：87,500+40,000＝127,500

完成品原価

A仕掛品
①差額
材料費：100,000+600,000-240,000＝460,000
加工費：140,000+1,020,000-320,000＝840,000
合　計：460,000+840,000＝1,300,000

②直接計算
材料費：100,000+(600,000×｛4,000-1,000｝÷5,000)＝460,000
加工費：140,000+（1,020,000×｛4,000-500｝÷5,100）＝840,000
合　計：460,000+840,000＝1,300,000

B仕掛品

①差額
材料費：200,000+700,000-87,500＝812,500
加工費：207,500+820,000-40,000＝987,500
合　計：812,500+987,500＝1,800,000

②直接計算
材料費：200,000+(700,000×｛4,500-1,000｝÷4,000)＝812,500
加工費：207,500+(820,000×｛4,500-600｝÷4,100)＝987,500
合　計：812,500+987,500＝1,800,000

まとめ

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